為進一步推進企業項目相關工作提質增效，10月25日，東南設計集團權屬企業東南地產公司組織相關人員參加廣聯達承辦的《精細結算 開源節流》線上主題會。

會議圍繞項目工程中結算進度慢、結算爭議處理難等問題進行深入交流學習。會上，各專家老師結合實際案例，對結算重點難點問題的處理方法和結算工作進行經驗分享，助力解決重難點工作效率打下堅實基礎。

一是細化責任模塊。將責任落實到個人，制定好各項目環節的時間節點，分工合作，相互督促，確保各項目資料等按時完成，加快結算進度。

二是完善詢價機制。多渠道多方面市場詢價，做到定價有依據、有說服力，在多次詢價中總結經驗，開拓思路，找到詢價、定價最優方案。

三是加強溝通協調。遇到問題第一時間組織協商解決，做到一事一議，不推諉不回避，積極配合共同解決。

   下階段，東南地產公司將持續加強學習，提升工作應變能力和解決問題的思路方法，推動項目相關工作有效開展，為企業降本增效提供堅實保障。